Stellen Sie sich vor, Sie sind Bauer, Spargelbauer … Ihre Ressource „Personal“ fällt Ihnen auf Grund der Pandemie aus.
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Vergangene Woche haben wir Bounce Back als mögliche Zieldefinition von Organizational Resilience betrachtet. Dabei geht es um eine Rückkehr zu einem gewünschten Ausgangszustand; ein Ziel, das wir vor allem im Notfall- und Disaster-Recovery-Management verfolgen.
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Im vorherigen Teil unserer Reihe über Organizational Resilience Management Systeme haben wir festgestellt, dass die Definition von Resilienz nicht eindeutig ist. Diese Diskussion hat die Welt der Forschenden und Praktiker von Unternehmerischer Resilienz gleichermaßen erfasst. Auch dort gibt es derzeit keine allgemeingültigen Definitionen. Und so „streiten“ sich Disziplinen darum, was Organizational Resilience eigentlich bewirken soll. Auch wir haben hierzu eine Meinung; auf diese müssen Sie aber noch zwei Beiträge warten.
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Wir unterstützen Unternehmen dabei, diesen Weg zu beschreiten. Durch unsere Services von MSaaS (Managementsystem as a Service) können Sie gezielt Ihren Expertenpool um unsere Experten erweitern.
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Im zweiten Beitrag geht es darum, zu definieren was Organizational Resilience bedeutet. Wir legen heute die Basis für eine Definitionen, werden uns aber noch in weiteren Beträgen mit Sichtweisen beschäftigen. Sie Fragen sich warum? Nun, insbesondere der Begriff der „Resilienz“ ist nicht eindeutig definiert in Bezug auf Organisationen.
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