Das Resilience Operations Center in den Medien

Wir wollen unseren Beitrag leisten, um Unternehmen und Regionen fit für die Zukunft zu machen. Deshalb beteiligen wir uns mit Gastbeiträgen und Interviews an der öffentlichen Diskussion.
Lesen Sie hier, was wir zu sagen haben und was andere über uns schreiben.

26.05.2020

Stellen Sie sich vor, Sie sind Bauer, Spargelbauer … Ihre Ressource „Personal“ fällt Ihnen auf Grund der Pandemie aus.

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18.05.2020

Vergangene Woche haben wir Bounce Back als mögliche Zieldefinition von Organizational Resilience betrachtet. Dabei geht es um eine Rückkehr zu einem gewünschten Ausgangszustand; ein Ziel, das wir vor allem im Notfall- und Disaster-Recovery-Management verfolgen.

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11.05.2020

Im vorherigen Teil unserer Reihe über Organizational Resilience Management Systeme haben wir festgestellt, dass die Definition von Resilienz nicht eindeutig ist. Diese Diskussion hat die Welt der Forschenden und Praktiker von Unternehmerischer Resilienz gleichermaßen erfasst. Auch dort gibt es derzeit keine allgemeingültigen Definitionen. Und so „streiten“ sich Disziplinen darum, was Organizational Resilience eigentlich bewirken soll. Auch wir haben hierzu eine Meinung; auf diese müssen Sie aber noch zwei Beiträge warten.

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10.05.2020

Wir unterstützen Unternehmen dabei, diesen Weg zu beschreiten. Durch unsere Services von MSaaS (Managementsystem as a Service) können Sie gezielt Ihren Expertenpool um unsere Experten erweitern.

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06.05.2020

Business Continuity Management ist eines der Kernthemen der RUCON Group.

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04.05.2020

Im zweiten Beitrag geht es darum, zu definieren was Organizational Resilience bedeutet. Wir legen heute die Basis für eine Definitionen, werden uns aber noch in weiteren Beträgen mit Sichtweisen beschäftigen. Sie Fragen sich warum? Nun, insbesondere der Begriff der „Resilienz“ ist nicht eindeutig definiert in Bezug auf Organisationen.

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